以浩瀚奔騰之才氣，俊逸瀟灑之能力，展示一幅幅色彩斑斕的社會畫卷，塑造絢麗多彩的人物畫廊，揮灑豪情壯志，最終成就自我，淡隱于江湖。
10月30日上午，“國芳集團2020年中層職業(yè)化訓(xùn)練之管理工坊”順利開營。本次課程旨在提高現(xiàn)有團隊的管理技能及個人素養(yǎng)，塑造“心力，腦力，體力"三強管理團隊。
通過不同生命周期的組織共性對各角色進行更加精準的管理方法定位，從而明確個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
對管理者的角色與定位進行不同階段的精細化分解，強化各層級團隊管理能力。通過個人能力提升增強團隊核心競爭力。
To Do List 對目標與計劃管理通過時間軸進行合理分解，高效工作，增強時間規(guī)劃及主觀能動性。
Review 通過前中后三個階段對績效管理進行閉環(huán)整合，從業(yè)務(wù)到團隊再到文化進行縱向維度延伸，使績效管理工作實現(xiàn)深層次落地。
tips：
如何做好自己的To Do List(TDL）
1、將每天的TDL作為自己的行為習(xí)慣堅持執(zhí)行；
2、對日、周、月、季、年的時間軸進行精準劃分；
3、在制定TDL之前考慮好每件事項的優(yōu)先級；
4、有策略的制定自己的TDL，合并同類事項，合理規(guī)劃時間；
5、有計劃，有實施，有總結(jié)，有改善；
6、在上述基礎(chǔ)上結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求以及短板問題進行橫向維度擴展，確保自己的改善計劃滲透到每天；
7、工作、生活多維度考量，全面提升自我；
8、配合自身TDL匹配適合自己的提升方式，高效率升華自我。
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