在中國走進(jìn)WTO三年后，中國零售業(yè)的全面開放也從概念變成了現(xiàn)實(shí)。一時(shí)間，關(guān)于“后過渡時(shí)期”中國零售業(yè)是否會被外資完全掌控？本土零售巨頭能否應(yīng)戰(zhàn)等一系列懸念，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
顯然，隨著中國市場的進(jìn)一步開放，中國企業(yè)所面臨的競爭無疑是相當(dāng)殘酷的，當(dāng)外資進(jìn)入中國零售業(yè)并不斷擴(kuò)大在中國零售業(yè)中的份額，必然會對中國的本土零售企業(yè)產(chǎn)生影響。我們看到，在資金、配送供應(yīng)體系、企業(yè)管理能力、門店運(yùn)營能力以及人才等方面，外資零售巨頭們擁有不容忽視的競爭力。
也許正如不少人士所預(yù)測的那樣，在今后幾年，中國零售市場將發(fā)生巨變。不過，我們在理解這種即將發(fā)生的巨變時(shí)，或許不能將中外零售企業(yè)孤立地分割開來、武斷地去判斷：哪方將獨(dú)占中國這個(gè)龐大而又復(fù)雜的消費(fèi)市場。我們或許更可以將這種巨變理解為：中國商業(yè)環(huán)境和眾多企業(yè)進(jìn)化軌跡的巨變。
我們沒有理由相信：外資就一定能輕易占領(lǐng)中國市場。畢竟，零售業(yè)是根植于本土人文環(huán)境中的一種產(chǎn)業(yè)，在中國這種商業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜、消費(fèi)群體層次與規(guī)模大小不一的市場中，熟悉市場是中國零售企業(yè)的優(yōu)勢所在。
其實(shí)，早在零售業(yè)開放之前，很多外資零售企業(yè)已通過各種方式進(jìn)入中國。1998年，當(dāng)商務(wù)部的調(diào)查員為中國準(zhǔn)備加入WTO做調(diào)研時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)盡管國家真正試點(diǎn)審批的外資零售企業(yè)只有4家，但實(shí)際卻已有84個(gè)店面；而當(dāng)2001年11月中國正式加入WTO之時(shí)，全球排名前50位的外資零售企業(yè)有一半實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入中國，其中90%是通過與地方政府的“默契”而違規(guī)進(jìn)入的。
因此對于內(nèi)資企業(yè)來說，開放并不是突然的，他們與外資的競爭早在開放前就已有很長的一段適應(yīng)時(shí)間，只不過是開放后中外資企業(yè)競爭會更加激烈。
當(dāng)客觀分析外資所帶來的影響時(shí)，我們也看到：外資零售企業(yè)代表了更高的生產(chǎn)力水平，它們的進(jìn)入必然導(dǎo)致中國企業(yè)的模仿、競爭和跟進(jìn)。眾所周知，競爭本身就是最好的學(xué)習(xí)途徑，外資巨頭帶來的壓力和競爭，也是本土企業(yè)最好的成長動力。當(dāng)自己的蛋糕被人“蠶食”時(shí)，內(nèi)資必定會積極尋求新的發(fā)展空間，尋求如何來提升自己的整體競爭力。
而中國零售企業(yè)的發(fā)展軌跡也在一定程度上向我們展示：競爭其實(shí)就是最好的發(fā)展動力。正如業(yè)內(nèi)專家所指出的那樣：從中國零售業(yè)最初的試點(diǎn)到如今全面開禁，中國零售市場長達(dá)12年的開放進(jìn)程，其實(shí)就是內(nèi)資不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的歷程�；厥�20年前，無論是規(guī)模、經(jīng)營模式、運(yùn)作效率、還是在服務(wù)質(zhì)量上，內(nèi)資企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們也相信，類似的變化還會不斷出現(xiàn)。
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