供貨商作為連接廠家和終端的紐帶，在保證零售渠道的產(chǎn)銷暢通中扮演著重要角色。近10年來，由于供貨商自身經(jīng)營分散、規(guī)模小等客觀原因，在與大型商業(yè)零售企業(yè)的交鋒中逐漸處于劣勢。許多供貨商反映，他們經(jīng)銷商品不但在進商場前必須上繳種類繁多的“進場費”、節(jié)慶費，遇到經(jīng)營不善的超市，還要承擔(dān)被卷走貨款的危險。
超市的重重克扣、盤剝，使得供貨行業(yè)的利潤微薄，近兩年沈陽市的供貨商數(shù)量以超過15％的速度減少，整個行業(yè)岌岌可危。
超市“猝死”的埋單者
遼寧三和百貨有限公司一夜之間關(guān)門了！這對于附近的居民來說，不過是多了個茶余飯后的話題；可對于300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地里的一聲驚雷：超市3個多月沒有結(jié)款，另有4萬元貨款不知道還有沒有收回的希望。
據(jù)不完全統(tǒng)計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業(yè)因經(jīng)營不善倒閉。沈陽市供貨商協(xié)會秘書長杜連生說，幾乎每個超市倒閉后，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產(chǎn)的窘境。
陳維國說：“現(xiàn)在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經(jīng)營，經(jīng)營不善就關(guān)門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是‘包賺不虧’的買賣�？蓪τ谖覀儊碚f，血汗錢就此打了水漂，到哪里講理？”
遼寧三和百貨有限公司總營業(yè)面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。今年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止?fàn)I業(yè)，并告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發(fā)現(xiàn)，公司的財務(wù)人員、帳冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在一個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司(簡稱吉富)撤銷職務(wù)；找代任總裁兼總經(jīng)理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，并不對其債務(wù)負(fù)責(zé)；再說自己也有兩個月沒發(fā)工資了。易才勝出示了吉富公司的一份通知，上面宣稱易才勝的職務(wù)工作期限至11月13日終止。
供貨商于是到沈陽市皇姑區(qū)法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由于三和百貨人去樓空，一時法院的傳票竟也不知該送到哪里，最后還是通過易才勝“中轉(zhuǎn)”交給了吉富公司。
據(jù)報道，國內(nèi)其他城市也頻頻發(fā)生因超市倒閉，供貨商貨款被“黑”的事件。杜連生分析，供貨商與超市是一種代銷關(guān)系，在供過于求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網(wǎng)絡(luò)資源，處于強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應(yīng)其結(jié)貨款延期的要求。目前國內(nèi)許多超市通常都是兩三個月結(jié)算一次貨款，個別大型超市甚至長達(dá)半年才結(jié)算一次。
遼寧省目前80％以上的供貨商月銷售額只有幾萬元，勢單力薄，完全不具備跟大型超市對抗的實力。由于多數(shù)供貨商只能跟部門經(jīng)理甚至底下的辦事人員打交道，對超市的經(jīng)營狀況也不知情。即使每個月都要送幾萬元的貨物到超市代銷，結(jié)款期也一再被往后推，大部分供貨商也只能忍氣吞聲。
杜連生說，由于大筆貨款被長期拖欠、對超市的財務(wù)狀況又沒有知情權(quán)；國家對超市等商業(yè)批發(fā)企業(yè)也沒有任何抵押制度的要求，一旦經(jīng)營狀況不理想或發(fā)生意外事故，供貨商們就“順理成章”成了這些超市的“埋單者”。
除此外，供貨商還是為超市提供“融資”的“天堂”。據(jù)三和百貨內(nèi)部人士透露，吉林吉富特種鋼有限公司自2002年9月接管三和百貨以來，幾乎沒有投入任何資金參與經(jīng)營。遼寧三和百貨有限公司2001年正式注冊時，注冊資金為1000萬元，當(dāng)時歸北京三和商務(wù)發(fā)展有限公司所有。2002年9月16日，北京三和商務(wù)發(fā)展有限公司以500萬元的價格將其轉(zhuǎn)讓給吉林吉富特種鋼有限公司，其中包括260萬元的應(yīng)付貨款和員工抵押金50萬元。吉林吉富特種鋼有限公司除了最初支付給北京三和商務(wù)發(fā)展有限公司的190萬元(500萬元減去應(yīng)付貨款260萬、員工抵押50萬)，并沒有投入任何資金改善經(jīng)營狀況，只是依靠供貨商的貨款填補前面的資金空洞。
甘公網(wǎng)安備 62010202002221號
