首聯(lián)超市系首聯(lián)集團(tuán)以超市類經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)全資設(shè)立的子公司。由于首聯(lián)超市的門店成立時(shí)間均較久，經(jīng)營(yíng)模式、管理理念等多重因素造成其長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。同時(shí)為改善首聯(lián)超市的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高盈利能力，2009 年開始，首聯(lián)超市的下屬門店陸續(xù)進(jìn)行裝修改造，造成相關(guān)門店在裝修改造期間無法正常營(yíng)業(yè)，但租金、人工成本費(fèi)用仍然需要支出，以及重新開業(yè)后當(dāng)期攤銷開辦費(fèi)用等，從而使首聯(lián)超市一直處于虧損狀態(tài)，其2009 年度、2010 年度分別虧損2,880.11 萬元和4,265.82 萬元。
首聯(lián)超市經(jīng)過裝修改造后的門店目前尚處于培育期，為了搶占店鋪資源，拓展公司零售網(wǎng)絡(luò)，完善公司在北京的戰(zhàn)略布局，2010 年12 月，京客隆收購了首聯(lián)集團(tuán)持有的首聯(lián)超市100%股權(quán)，首聯(lián)超市成為京客隆的全資子公司。由于京客隆托管首聯(lián)超市的股權(quán)不構(gòu)成對(duì)首聯(lián)超市的實(shí)際控制，因此，京客隆未將其托管期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入合并范圍，其收購首聯(lián)超市的股權(quán)亦未作為同一控制下企業(yè)合并處理，因此，2009 年度、2010 年度首聯(lián)超市的虧損未對(duì)發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成不利影響。發(fā)行人收購首聯(lián)超市后其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將納入京客隆的合并范圍，發(fā)行人雖通過將首聯(lián)超市納入其連鎖經(jīng)營(yíng)體系，并持續(xù)投入資金的方式對(duì)首聯(lián)超市的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行改善，使得首聯(lián)超市的業(yè)績(jī)?cè)?011 年1～6 月明顯提升，但首聯(lián)超市短期內(nèi)依然存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
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