“外來和尚”開發(fā)商唱主角的購物中心領(lǐng)域，即將迎來商業(yè)傳統(tǒng)零售品牌。
記者昨日獲悉，百貨門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國的王府井百貨，已將觸角伸向購物中心業(yè)態(tài)。其位于外埠市場的多家購物中心亮相在即。與翠微、新世界百貨等“先行者”相比，王府井百貨對購物中心領(lǐng)域的野心似乎更大。在業(yè)界看來，百貨企業(yè)從租戶向業(yè)主轉(zhuǎn)型，意在通過資產(chǎn)升值，彌補百貨的利潤瓶頸。
拓展購物中心“副業(yè)”
優(yōu)質(zhì)百貨品牌似乎已經(jīng)厭倦了為所在項目業(yè)主做“嫁衣”的日子，開始自購物業(yè)向購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
記者昨日獲悉，繼去年完成了對百貨大樓“購物中心式百貨店”的改造后，王府井百貨正式進(jìn)軍購物中心業(yè)態(tài)。據(jù)介紹，王府井位于外埠市場的多家購物中心正在緊鑼密鼓地籌備中。北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司總裁劉冰表示，消費者對商場的需求已不局限于購物，這為購物中心的大發(fā)展提供了平臺。
另一大本土百貨品牌翠微，早在去年6月就開出了一家高端購物中心。北京華聯(lián)也將轉(zhuǎn)型購物中心當(dāng)成提升利潤空間的契機(jī)，其在去年4月出資2.2億元，設(shè)立了一家主營購物中心項目開發(fā)的公司。
除了北京本土零售商，外埠百貨巨頭新世界和銀泰，也都正在布局購物中心。新世界百貨方面表示，五年內(nèi)，該品牌旗下的K11購物中心將相繼登陸北京、上海和廣州等一線城市。銀泰百貨方面也宣布，計劃未來在國內(nèi)開出100家購物中心，其位于京南大紅門地區(qū)的購物中心將在年底開業(yè)。
彌補百貨利潤短板
在物業(yè)租金等經(jīng)營成本“飛漲”的情況下，由于普遍采取聯(lián)營模式運營，即便是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)百貨品牌，其經(jīng)營凈利潤也普遍不高。在業(yè)界看來，不少擁有充裕現(xiàn)金流的百貨品牌，希望通過轉(zhuǎn)型購物中心，在降低運營風(fēng)險的同時，彌補百貨業(yè)低利潤的瓶頸。
北京三大本土上市商業(yè)公司西單商場、和王府井百貨的一季報顯示，利潤總額最高的是王府井百貨，其一季度的營業(yè)收入超過48億元，利潤總額近3億元；北京城鄉(xiāng)1-3月的營業(yè)收入約6.3億元，利潤總額約為4235萬元。前3個月共銷售約9.6億元的西單商場，其利潤總額約4591萬元。
商業(yè)咨詢師劉暉表示，與 “坐收漁利”的地產(chǎn)商相比，運營頗為“辛苦”的百貨企業(yè)，實際上只是賺了小部分利潤，大部分經(jīng)營收益都?xì)w于物業(yè)方。他認(rèn)為，由于土地價值提升快，百貨企業(yè)自購物業(yè)、運營購物中心的風(fēng)險小于開設(shè)百貨店，并且運營購物中心的租金收益明顯多于商業(yè)零售層面。
跨界運營有門檻
在業(yè)內(nèi)人士看來，購物中心和百貨店盡管都是銷售商品的賣場，但兩種業(yè)態(tài)的盈利模式完全不同。百貨店是通過銷售商品獲得利潤，購物中心則依靠地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長等因素獲得資產(chǎn)升值。百貨店和購物中心各自運營目標(biāo)不同，為兩種業(yè)態(tài)的融合設(shè)置了門檻。
“在向購物中心進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過程中，百貨店的定位應(yīng)從推銷商品向吸引客流轉(zhuǎn)型�！敝袊徫镏行漠a(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，由于具備品牌資源、零售經(jīng)驗等優(yōu)勢，百貨店轉(zhuǎn)型購物中心的門檻低于地產(chǎn)商涉獵零售領(lǐng)域。
中國商聯(lián)會專家工作委員會副主任李生也認(rèn)為，采取統(tǒng)一收銀的百貨店，現(xiàn)金流可控，對品牌的管理相對較易。百貨店轉(zhuǎn)型購物中心后，品牌將獨立收銀，這對百貨零售商是個嚴(yán)峻的考驗。
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