在剛剛結(jié)束的2011中國(guó)超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)模式研討會(huì)期間，國(guó)內(nèi)幾大連鎖超市公司的掌門人，步步高王填、永輝張軒松、家家悅王培桓、慶客隆王壯一、武漢中百?gòu)堝\松達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即在實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展的時(shí)候各自不在對(duì)方的主場(chǎng)展店，以避免中國(guó)國(guó)內(nèi)的超市公司過(guò)早地發(fā)生正面沖突而消弱各自的發(fā)展沖力，更好地拓展還非常之大的市場(chǎng)空間，使處于弱勢(shì)地位的國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)能取得與外資連鎖超市企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)地位。這是一個(gè)理性的共識(shí)！
近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)一些區(qū)域性的連鎖超市公司通過(guò)上市握手資本市場(chǎng)之后開始走上跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)中國(guó)真正本土的連鎖超市來(lái)說(shuō)這種擴(kuò)張是必須的，因?yàn)闆](méi)有這種規(guī)模發(fā)展，中國(guó)本土的連鎖超市根本談不上有資格與國(guó)際的零售巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)化舞臺(tái)上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。但在跨區(qū)域的發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，這些中國(guó)的本土連鎖超市之間開始了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)雖然談不上兄弟之間的“自相殘殺”，但確實(shí)會(huì)消弱本土連鎖超市企業(yè)發(fā)展的沖力，如果在中國(guó)市場(chǎng)足夠大，而發(fā)展的主要目標(biāo)之一就是能取得與國(guó)際零售巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的地位的前提條件下，本土以區(qū)域領(lǐng)先進(jìn)而實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的超市企業(yè)能夠達(dá)成不在各自主場(chǎng)展店的共識(shí)，確實(shí)能給到這些本土超市企業(yè)一個(gè)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)緩沖期，這無(wú)疑對(duì)共識(shí)各方是有益的。
共識(shí)的第二個(gè)內(nèi)容是，這種競(jìng)爭(zhēng)的緩沖期不能太長(zhǎng)，一般不能超過(guò)2—3年，否則對(duì)大家實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高都是不利的，因?yàn)檫B鎖店發(fā)展的實(shí)踐證明：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能提高；第二，跨區(qū)域開店成功與否是衡量連鎖店核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。所以，連鎖店經(jīng)營(yíng)必然伴隨著跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)，達(dá)成共識(shí)爭(zhēng)取到一個(gè)短暫的“競(jìng)爭(zhēng)緩沖期”只是連鎖店發(fā)展過(guò)程中小的插曲而不可能成為“主旋律”，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要素之一就是競(jìng)爭(zhēng)，這一原則不能違背。
從本土連鎖超市企業(yè)達(dá)成的這一理性共識(shí)想開去，對(duì)中國(guó)的連鎖超市企業(yè)而言，是否存在著一種超越短期存在的共識(shí)而能形成一種長(zhǎng)期合作共同發(fā)展的機(jī)制？如管理經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈資源的共享、乃至資本合作或投資共同體等，也就是說(shuō)是否存在著上市公司之間、上市公司和區(qū)域性公司之間合作的新方式，這種新方式絕對(duì)不是大魚吃小魚的吞并方式，而真正是雙方共存共榮的利益方式，這些可能都需要企業(yè)家來(lái)充分發(fā)揮你的想象和智慧，因?yàn)閺氖澜绶秶鷣?lái)看，沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、樂(lè)購(gòu)等國(guó)際零售巨頭真的是太強(qiáng)大了，中國(guó)的企業(yè)要考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是，在國(guó)內(nèi)如何取得同臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)資格，而在國(guó)外去開中國(guó)人的連鎖店！
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