并購重組 “華潤收購了洪客隆。以至于，每天我回家時候，看到樓下正在建設(shè)的洪客隆地中海店，我都心生憐憫。因為這家店就像一個還沒出生的孩子，母親卻改嫁了�！�2日14時58分，“可小佳”在微博上發(fā)出這樣的感嘆。
最近幾日，本報報道華潤收購洪客隆事件后，不少江西人流露出不同心情。2日，本報就本事件采訪華潤萬家有限公司全國總部，就讀者關(guān)心的收購內(nèi)幕進行了解。華潤萬家總部透露，收購洪客隆之后集團考慮引進Ole’等不同業(yè)態(tài)帶到江西，公司對洪客隆管理層等所有員工都留任，并不會有裁員計劃。
洪客隆發(fā)展的重點將放在地產(chǎn)業(yè)
對于洪客隆緣何出售零售業(yè)務(wù)？是否是由于涉足地產(chǎn)板塊太深而引發(fā)資金鏈斷裂？洪客隆百貨投資有限公司行政副總經(jīng)理王明標否認了該說法。
但部分市民和業(yè)內(nèi)人士卻表示了類似猜測�！耙粋�兵0791”在微博上提到：“洪客隆集團為了地產(chǎn)項目放棄了在江西最有名的洪客隆百貨，看來目前有越來越多的地產(chǎn)公司資金壓力比2008年嚴重得多，壯士斷腕，雖悲壯而勇氣可嘉。”
據(jù)了解，洪客隆集團2004年涉足房地產(chǎn)以來，開發(fā)了財富廣場等多個地產(chǎn)項目。最近幾年房地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)占了1/3，對集團利潤的貢獻超過了一半，而且發(fā)展速度、規(guī)模比零售業(yè)更快。相比于零售業(yè)，地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間、利潤更大，而管理成本更低。
目前洪客隆集團已經(jīng)布局全國房地產(chǎn)市場，在深圳、成都、三亞等地擁有近1000畝可開發(fā)的土地儲備，其中僅成都就有700畝。
王明標在接受媒體采訪時表示，目前區(qū)域零售企業(yè)一般有兩種發(fā)展趨勢：一是運作企業(yè)上市，獲得資本支持，企業(yè)做大做強。二是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展方向，做其他產(chǎn)業(yè)。如去年山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做地產(chǎn)。
洪客隆集團出售零售板塊，更大的考慮在于戰(zhàn)略發(fā)展方向轉(zhuǎn)移，王明標說：“洪客隆集團發(fā)展的重點將放在地產(chǎn)業(yè)，我們要做全國性的地產(chǎn)公司。”
華潤收購了洪客隆在全省21家門店
華潤在全國攻城略地，并在三四年前就開始伺機進軍江西，為何首次入贛選擇的是收購洪客隆？
2日，華潤萬家全國總部公共關(guān)系部總監(jiān)在接受本報采訪時，也流露出對洪客隆的青睞，洪客隆百貨目前是江西規(guī)模最大、門店數(shù)量最多的知名零售連鎖企業(yè)，擁有21家大型門店，其主要分布于江西省的南昌市、九江市、上饒市等重要城市。通過本次收購，華潤萬家可及時實現(xiàn)在當?shù)厥袌龅念I(lǐng)先地位，進一步提升華潤萬家在中國零售市場的競爭力。同時，也為華潤萬家進一步實現(xiàn)“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。
華潤萬家品牌管理部助理總監(jiān)姜艷表示：“收購本土商業(yè)龍頭是快速進入江西市場并及時實現(xiàn)華潤萬家在江西零售市場的領(lǐng)先地位！我們收購了洪客隆全部的21家門店�！�
原先的員工、管理層全部接納
姜艷還表示：“原先的員工、管理層將全部接納、繼續(xù)留任，人員也是公司的一筆財富，華潤萬家先前的大型收購都沒有裁員的先例。華潤萬家在全國3000多家門店，有18萬的員工，華潤做零售也有20多年的歷史，所以在商業(yè)領(lǐng)域我們有豐富的經(jīng)驗�！�
姜艷認為，華潤萬家作為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一，擁有豐富的零售管理經(jīng)驗以及龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，而洪客隆百貨在江西經(jīng)營多年，擁有對當?shù)厥袌龅呢S富運營經(jīng)驗，憑借優(yōu)勢互補，將加速華潤萬家的發(fā)展。收購后，華潤萬家還將繼續(xù)加大在江西的投資。
洪客隆是一家民營企業(yè)，華潤萬家能否管理好江西民營企業(yè)？姜艷表示，“要說企業(yè)文化差異，我倒覺得南北差異更大，以往我們主要收購華北、東北地區(qū)零售企業(yè)，江西企業(yè)和我們文化上更接近一些。我們對企業(yè)文化的融合有獨到的體系，這點我們不擔心�？隙ㄓ袀�磨合期，但我們從結(jié)果來看都是很好的。
記者了解到，華潤在深圳市場推出了“Ole”超級市場，該業(yè)態(tài)和國內(nèi)一般超市不同，它集購物、餐飲、休閑于一體,主要針對的就是高消費的人群市場。
目前，華潤旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、Blt、Pacificcoffee、Vango、Voi_la！、VivoPlus、Leonardo等多個著名品牌。華潤萬家表示，只要有合適的物業(yè)就會把他們引進到江西零售市場。
面對收購江西人心態(tài)各異
網(wǎng)友“最后天蝎星”表示：洪客隆百貨是江西零售業(yè)的一面旗幟，“2009年中國連鎖百強榜”上唯一上榜的江西商業(yè)企業(yè)就是洪客隆。本次被華潤“收編”，讓人扼腕啊……
像他這樣，很多江西人對洪客隆被華潤“收編”表現(xiàn)出惋惜之情，但也有不少市民對洪客隆未來表示樂觀。
網(wǎng)友清濯說：“對普通消息者來說，大商超要價格相對低，但服務(wù)、環(huán)境絕對要好！”網(wǎng)友lisiyi說：“好事，我支持，華潤是世界500強�！�
也有消費者表示，“其實收購了也好，以洪客隆的實力很難做出省。對老百姓來講，只是希望自家附近有超市就好，管他是什么名字，而且華潤的管理水平應該高過洪客隆�！�
甚至有網(wǎng)友提出了對華潤進駐江西后的期望，“如果能在財富下面開個ole就完美了”。
江西商業(yè)面臨新一輪競爭
華潤最早在香港開展零售業(yè)務(wù)，吸收了很多國外的先進經(jīng)驗。記者認為，華潤萬家進入江西帶來的是零售新風和新業(yè)態(tài)，但同時將加劇本地商業(yè)競爭態(tài)勢。
就進口商品和便利店這兩種業(yè)態(tài)劃分來說，南昌目前僅僅有商業(yè)企業(yè)近兩年開設(shè)了進口商品專柜或?qū)Ｙu店，便利店的發(fā)展更是落后周邊長沙、杭州等城市。5年前就有來自安徽的便利店連鎖企業(yè)進軍江西市場，以及本地的“好佳好”在南昌市場耕耘，但結(jié)果卻令人扼腕，全部以失敗告終。
華潤萬家專家經(jīng)營進口商品的品牌就有兩個，分別是BLT超級市場和Ole’,Ole’超市是一間以進口食品為主的高端加強型超市，目前僅在北京、深圳、寧波、上海、杭州這5個城市開設(shè)。為了區(qū)別Ole’，BLT超級市場專門主攻年輕人消費市場。記者采訪中也得到一個明確答復，華潤萬家對江西市場非�？春茫∣le’、BLT超級市場甚至高端藥品零售店“華潤堂”都很有可能帶到江西。
華潤萬家2010年實現(xiàn)銷售718億元，洪客隆去年零售銷售額為30到40億左右，世界500強華潤萬家和江西本土企業(yè)的實力差距十分明顯，華潤萬家進駐將會使得原本旗鼓相當?shù)谋镜亓闶燮髽I(yè)競爭有怎樣一個新的變數(shù)，我們拭目以待。
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