截止2013年，LV在中國大陸地區(qū)32個城市直接管理經(jīng)營著46間專賣店。北京、上海、廣州、深圳共有13家店面，其余全開在二三線城市。Burberry在中國36個城市開了70家。Gucci在32個城市開設了59家門店。
北上廣深四大城市顯然不能消化龐大的消費需求，“到城鎮(zhèn)去”成為奢侈品牌們2013年的重要策略，但這隱藏著什么樣的暗礁呢?
奢侈品圈地運動，向二三線城市邁進
奢侈品興致勃勃、策馬前往，以高端時尚消費的方式，參予了整個中國城鎮(zhèn)化的互動。
2012年年末，在“城鎮(zhèn)化”成為中國政治社會話題中的熱門關鍵詞的時候，也是路易威登進入中國的第20個年頭。路易威登在2013年的招聘廣告上，這樣向即將進入社會的中國年輕人們這樣介紹自己：截至目前，路易威登在中國大陸地區(qū)32個城市直接管理經(jīng)營著42間專賣店，另外有一家專賣店位于蒙古的首都烏蘭巴托。緊接著，這家品牌又新開了4家新店。此時，四大城市北京、上海、廣州、深圳共有13家店面，其余開在二三線城市。
按照約為3：7的比例，博柏利、愛馬仕、古馳等全球十大奢侈品牌，在中國的選址路線大至相同，十張店鋪分布地圖重疊在一起，路徑差別不大，店面數(shù)量或多或少。尤其是古馳，似是有意緊跟著全球第一在中國大陸上開疆拓土。
2009年，上海南京西路新開張的是古馳的第28家分店，是該品牌全球僅次于紐約的第二大旗艦店，2000平米臨街鋪面，比街對面的路易威登面積還大一點。當古馳的首席執(zhí)行官Patriziodi Marco告訴記者，他們是全球僅次于路易威登的第二大奢侈品品牌的時候，你可知道這個店的規(guī)模和選址意味深長。也是在那個時候，這位家族品牌的第N代傳承人宣布他們要在中國開40家店，自那個時候起到2012年，古馳在中國大陸共有51家直營店，覆蓋32個城市，城市的數(shù)量與路易威登一樣，開店的數(shù)量則比“全球第一”還要多出幾家。
博柏利盡管沒有那么高調，但至2013年11月，該品牌在中國大陸地區(qū)已經(jīng)開了70家直營店，覆蓋的城市是36個，在四大城市有14家，與二三線城市呈2：8的趨勢。
普拉達則在19個城市開了27家店。在十大品牌中，價位相對較低的蔻馳則滲入了56個中國大陸城市，并且成功地展開了線上銷售。其他排名靠前的品牌也正著手上線，將要以低成本突破地域局限。
1992年，路易威登在北京王府井開第一家專賣店，直等過了5年之后，古馳才緊跟著來做伴，就是到了2002年，這兩個品牌在中國大陸也只有4家直營店。事情起端于2007年，5年內，兩家品牌開到18家店還不算多，2009年，以這兩家為代表的奢侈品店開店速度是以往店面數(shù)量總和的兩倍半。
在整個奢侈品旗標所占城市的方位、G點，與中國城鎮(zhèn)燈光分布儼然緊緊相依。在這些奢侈品興致勃勃策馬前往的地方，以高端時尚消費的方式，參予了整個中國城鎮(zhèn)化的互動。
按照官方城鎮(zhèn)化率的數(shù)字，中國到2012年已經(jīng)達到52.57%，非官方的數(shù)據(jù)則堅持認為拋開那些公共水平?jīng)]有跟上的城鎮(zhèn)，最多只能算36%。與發(fā)達國家的80%城鎮(zhèn)率相比，貝恩調研公司很有理由在2013年奢侈品在華市場遭遇增長“寒冬”的情況下，依然樂觀地預測，未來的中國市場可謂是欣欣向榮。當然嘍，改革開放之后，像皮爾·卡丹等來了又走了，回去老家觀望了十幾年。隨后終于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢將腿伸進中國大陸，辛辛苦苦20年，即使所占城市最多的蔻馳專賣店來計，也只是奢侈化了中國8%的城市。保持這樣的姿勢和速度，假如那份2011年至2020年的“中國城鎮(zhèn)化促進規(guī)劃”真的實現(xiàn)，未來奢侈品城鎮(zhèn)化的空間依然是難以估量。
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